2022年1月18日，集團公司召開了2021年度經營分析會議。集團公司領導班子成員，各部門、下屬公司負責人參加了會議。會議以立足解決問題為導向，聚焦年度任務目標，聽取了集團公司計劃財務部關于各公司2021年度財務情況分析匯報，并提出了相應的問題和建議。各下屬公司負責人就所屬公司運營情況進行了剖析，對明年的工作進行了規劃。公司領導班子成員結合各自分管工作，就2021年完成情況做了點評，對存在的問題進行了深入分析，并對明年重點工作進行了安排部署。

      會議最后，集團公司陸平躍董事長提了三大要求：一是要全力拓展公司經營業務。公司經營既是為了支撐融資，也是為了有效運營自身持有的資產，要通過積極拓展經營性業務，實現經營效益的穩步增長。二是要扎實做好業財融合。改革頂層設計里，集團公司集中管理人、財、物并統一對外經營，要通過經營分析會議有效實現財務和業務的融合發展。三是要以問題導向助推2022年工作取得新突破。2021年集團公司整體情況呈現穩中有升、持續向上的良好局面，下步工作，要切實解決好本次經營分析會議所反映出的問題，確保公司新一年又好又快發展。（集團公司 黃賽紅）